娃哈哈集团是中国最大的饮料生产商之一，由宗庆后创立于1987年。随着宗庆后的女儿宗馥莉逐渐接管公司的日常运营，娃哈哈步入了一个新的时代。宗馥莉在国外接受教育，拥有国际化的视野和创新思维，她的加入被视为娃哈哈转型和升级的重要契机。
面对的挑战包括：
市场竞争加剧：随着消费者需求的多样化和健康意识的提升，饮料市场的竞争愈发激烈。国内外品牌都在不断推陈出新，娃哈哈需要不断创新以保持竞争力。
品牌年轻化：宗馥莉上任后，娃哈哈面临着品牌形象年轻化的挑战。如何吸引年轻消费群体，使品牌与时俱进，是宗馥莉需要解决的问题。
产品创新：娃哈哈传统的产品结构相对单一，需要更多的创新来适应市场变化。宗馥莉可能会推动公司研发新产品，比如健康饮品、有机食品等。
国际化战略：虽然娃哈哈在国内市场占有很大份额，但在国际市场上的影响力有限。宗馥莉可能会寻求更广泛的国际合作，推动公司的全球化发展。
悬念则包括：
宗馥莉的领导风格：宗馥莉的领导风格和管理理念将如何影响娃哈哈的未来发展，这是外界关注的焦点。
企业文化的传承与变革：如何在保持企业文化传统的同时，引入新的管理理念和创新精神，将考验宗馥莉的智慧。
业绩表现：在宗馥莉的带领下，娃哈哈能否继续保持其市场地位并实现业绩增长，这也是业界关注的重点。
长期战略规划：娃哈哈在宗馥莉的带领下会制定怎样的长期战略，是否能够成功转型升级，也是一个未知数。
综上所述，娃哈哈在宗馥莉时代面临着多重挑战和悬念，而其如何应对这些挑战，将决定其在未来饮料行业中的地位和走向。
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